近幾年隨著門窗市場的發展，不少門窗品牌廠家不再局限于一個品牌或者產品，做鋁門窗的想嘗試做全屋家裝，做陽光房的開始嘗試做銅門和原木門。

跨產品跨行業的經營不是說不能做，相反市場中有很多的企業已經在做了，而且做的挺好的。多年的經營使得門窗品牌廠家終于能在市場中占得穩定的地位，為了企業規模的擴大，為了追求更高的利潤，追求更廣闊的發展空間，很多的企業開始著手準備多元化的經營。

可是畢竟隔行如隔山，在浩浩蕩蕩的大部隊中有的走著走著就沒了，有的走著走著又回到了原點。小編認為門窗品牌廠家要想實現多元化的經營就須能充分的整合各類的資源，充分的優化門窗企業配置。決策者不懂不要緊，可以花錢找懂的人經營，投資者聰明的不是如何把握行業，而是如何把握聰明的人。

當然，多元化的經營更需要門窗品牌廠家經營，有了多余的資本，再加上團隊，配上科學合理的管理，相信成功也是指日可待的。

總之，門窗品牌廠家的多元化經營不是小事，起碼需要滿足以下條件才行，多余的資本，有遠見的領導，科學的市場投入計劃。